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人与岗位的三个匹配条件?如何实现人岗匹配

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人与岗位的三个匹配条件?如何实现人岗匹配

1、人岗匹配理论起源于美国波土顿大学的教授弗兰克·帕森斯ag真人厅。1908年,帕森斯在《选择职业》一书中率先提出了人岗匹配理论,即选择职业的三大步骤。

2、具体来看,一是应清楚地了解自己的价值观、兴趣、能力、性格、局限及其他相关的特征;二是应清楚地了解职业成功的条件、所需知识、在不同职业工作岗位上所占有的优势、不利和补偿、机会和前途等因素;三是如何平衡上述两个因素(自身因素及环境因素)。

1、一、按能配岗。根据每个人的能力模型和能力水平,将其安排在相应的岗位上。不同的能级应承担不同的责任,同时也应具备承担不同工作的特质。

2、二、因岗选人。只根据岗位所要求的能级安排相应的人员。处于同一组织层次,不同系列岗位对能力的要求也有不同。

3、三、用之所长,避之所短。每个人都有独特的才干,独特的行为方式,独特的优势。最优的匹配就是发挥个人优势,这样才能充分调动积极性和兴趣。

4、四、动态性原则。人岗匹配具有相对稳定性。员工上岗后的一定时期内,岗位与人的能力之间的适应处于相对稳定期。但从发展的观点看,人岗匹配是不断调整的动态平衡过程。

5、按照以上的四个标准,人岗匹配率会大大提升,人力资本的使用效率也会大幅度上升。

1、人岗匹配是人力资源管理的一个术语,通俗点理解,就是你是否适合某个岗位。不同人的能力当然有高下之分,但每个人的性格、兴趣和擅长也不同,职场上找到适合自己的岗位的意义跟生活中找对另一半差不多,肯定得用心,但常常也讲运气。

2、公司在招聘时通常有一套自己的考察办法。根据立邦涂料(中国)人事总监钱国新介绍,企业判断一个公司人是否能与某个岗位相匹配时,往往会从两方面来进行考量——能力和价值

1、建立人才标准。关键人才的标准有两个,一是能力,通过梳理重点岗位的三大职责,匹配三大职责应对的三大能力,以此为依据对岗位候选人进行评估;二是核心价值观,人才需要德才兼备,合适的人才应与企业的文化、价值观相适应。

2、准确地判断人才。在应聘过程中,对过去行为的完整描述有助于准确判断应聘者的素质和专业技能。

3、让不合适的人去合适的地方。企业内一定有人岗不匹配的现象存在,发生这种情况,可以让员工流动到内部其他岗位,如果内部没有合适岗位,也可以让他在社会其他地方发挥能量。

1、人岗匹配是指人才和岗位的匹配,主要应用在企业人力资源管理工作中,通常会借助相关的性格测评工具来分析。

2、比如:MBTI、九型人格、大五人格等。

3、人岗匹配度算法一般使用通用人岗匹配测试量表,其参考了霍兰德职业兴趣测试理论,直接分析人岗匹配,相比通用的性格测试工具,更为直接和简便。

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